#18 „Vastutustundlik juht” Kristiina Esop ja Paavo Pauklin

#18 „Vastutustundlik juht” Kristiina Esop ja Paavo Pauklin

Juhil on igapäevane võim ja vastutus teha otsuseid ning seega on tal võimalus sellega mõjutada end ümbritsevat. Samas teadlikku vastutustundlikku tegevust juhtide seas on hetkel üsna vähe. Seetõttu räägimegi tänases saates vastutustundlikkust juhist. Antud teemat arendavad Kristiina Esop Vastutustundliku Ettevõtluse Foorumist Ja Paavo Pauklin IT ettevõttest Netcorp.

Saates arutleme järgmistel teemadel:

  • Milline on vastutustundlik juht?

  • Kas vastutustundlikkusest peaks rääkima?

  • Miks juht peaks üldse tegelema vastutustundlikkusega?

  • Kuidas alustada vastutustundlikkusega?

Mis on vastutus ja kes on vastutustundlik juht?

Kristiina (K): Vastutus on tõesti väga isiklik sõna. Oma töö käigus olen kõige rohkem märganud just selle sõna sügavust. Aga ma olen jõudnud ikkagi selleni, et vastutus on lugupidamine väliskeskkonna osas, iseenda osas ja end ümbritsevate inimeste suhtes. Ehk lugupidav suhtumine ja lugupidav toimetamine.

Vastutustundliku juhi iga otsus võiks tulla lähtudes lugupidamisest ja hoolivusest, kui see vähegi on võimalik. Ehk olgu süda ja mõistus koos. Ja ma arvan, et sellest tulenebki selline vastutustundlik juhtimisstiil.

Kui palju on Eestis sellist suhtumist, et vastutustundlikkus on selline Skandinaavia teema ja Eestis sellega tegeleda pole mõttekas või et sellel pole majanduslikku ROI-d?

K: Esiteks seal tegelikult on ROI. Ma olen seda ka ise uurinud päris tugevalt, sest Eesti ühiskonnas tõepoolest on oluline kasu. Võin kinnitada, et vastutustundlikkusest tulenev kasu on ka rahaline. Ja see on nii üle maailma. Samas ma arvan, et end võrrelda muu maailmaga pole vajalik, sest me peaksime lähtuma sellest, kuidas meil on oluline tegutseda. Me peaksime vaatama, mis meie jaoks hoolivus tähendab, ning omavahel selle selgeks rääkima.

Vastutustundlikkusega võib minna väga filosoofiliseks, aga mingid asjad on üsna konkreetsed. Näiteks, kui sa ettevõtjana tarbid meie ühist loodusressurssi, siis sa peaksid kandma hoolt selle eest, et see end ka taastoodaks. Sa tegelikult mõtled sellele, milline on su pikaajaline mõju, ja kuidas sa seda, mida sa ühisest ruumist võtad kasutusele, üldiselt mõjutad.

Kas ja kuidas üldse peaks rääkima vastutustundlikkusest?

Paavo (P): Mina arvan, et heategemisest peaks rääkima eelkõige ausalt ja võimalikult palju. Ettevõtted jätavad väga palju kasutamata, kui nad ei räägi sellest, mida nad head teevad. Näidates avalikult toetust mingile algatusele või midagi eest vedades, antakse sellele ka suurem mõju. Näiteks kaasatakse teisi inimesi või teadvustatakse mingit probleemi. Teisalt, kui sa räägid vastutustundlikkusest oma töötajatele ja need on väärtused, mis neile korda lähevad, siis see on üks konkreetne koht, kus sa ROI-d saad arvutada. Tänapäeva töötajatel on vaja mõju ja mingit mõtestatust selles, mis tööd nad teevad ja kas nende tööandja millestki hoolib. See on väga konkreetne koht, mis aitab ettevõtetel paremini värvata ja oma töötajaid hoida. Ma ise olen sellega kokku puutunud Noored Olümpiale algatuse puhul, mida ma eest vean. Sellest üritame võimalikult palju rääkida ja üritame ka enda toetajaid inspireerida, et nad sellest räägiksid, sest see reaalne kasufaktor võib tegelikult olla päris suur.

K: Ma arvan samuti, et tore oleks, kui sellest räägitaks. Levib selline lause nagu walk your talk ehk see, mida sa räägid võiks kokku minna sinu tegudega. Kindlasti pole kohustus vastutustundlikkusest rääkida, aga kui seda tehakse südamest ja loomulikult, siis sellel on veel laiem mõju. Kui me vaatame, kui paljude mõjukate inimestega juhid igapäevaselt kokku puutuvad, siis nad saavad anda impulssi, et edendada midagi, mis on vajalik. Näiteks, kui ettevõte ehitatakse väärtustele, mis loovad ühiskonda tervislikumat eluviisi või puhtamat loodust, siis miks mitte olla see eeskuju. Kui avalikult ei julgeta sellest rääkida, siis räägi oma tutvusringkonnale. Aga kindlasti pigem tasub ikka vastutustundlikkusest rääkida ja mitte häbeneda seda. Noorte alustavatele ettevõtete puhul tasub juba eos mõelda sellele, kuidas saaks luua väärtust ühiskonda. Siis on ka lihtne sellest rääkida, sest see on loomulik. Sa ei pea enam mõtlema sellele, mis on vastutustundlik ettevõtlus, vaid see ongi see ettevõtlus, mida sa teed.

Paavo, vaadates su LinkedIni profiili, siis peaksid sa olema see inimene, kellel pole aega. Aga ometigi oled sa selle aja kuskilt leidnud, et algatada selline sihtasutus nagu Noored Olümpiale. Miks sa sellise asjaga tegeled?

P: Kindlasti ei saanud see alguse aja ülejäägist. Eks ta oli ikkagi nii-öelda impact investment. Ma arvan, et kõik inimesed hakkavad ühel päeval mõtlema sellele, mille peale peaks tema talent kuluma. Me kõik oleme milleski head. Ja nii hakkasin minagi mõtlema, kas see peab realiseeruma vaid ettevõtlikes eesmärkides ja materiaalsete tulemuste saavutamiseks või võin ma midagi muud ka korda saata. Ma arvan, et paljud inimesed mõtlevad sellele, mis on see märk, mis minust maha jääb, või mis on sinu mõju ühiskonnas. Sest me kõik oleme osa ühiskonnast. Ja nagu mu hea sõber ütles, siis on selline olukord, kas see ühiskond sinu ümber juhtub või sa juhid ise seda. Ja väikeste tegevuste abil ongi võimalik meie elu paremaks muuta.

Spordi ja noored valisin sellepärast, et spordiga on mul ka varem hea suhe olnud. Aga pigem laiemalt valisin ma selle, kuna noori on vaja inspireerida ennast ületama. Ja sport on selle üks selgemaid väljendeid. Kui sa ikkagi tahad milleski maailma parimaks saada, siis seal on sul väga selge võrdluspuu ja võimalus. Ehk läbi Noored Olümpia me tahame külvata seda inspiratsiooni ja I can do it mentaliteeti.

Kui suur roll on Noored Olümpial algatusel, et teie stipendiaadid on praegusel olümpial?

P: Kokkuvõttes ikkagi Marten uisutas ja Kristjan hüppas, aga ma tahaks loota, et meil on oluline panus kõikide meie stipendiaatide edusse. Võib-olla just selleläbi, et meie toetus on pikaajaline. Ikkagi kui sa oled noor ja kui sul väga palju veel ette näidata ei ole, aga keegi sinusse usub, siis see annab väga palju juurde. Ma arvan, et ettevõtlus ja tippsport on oma mõtteviisilt väga sarnased – sul peab väga suur tahe ja sihikindlus olema. Lisaks anname oma stipendiaatidele väga head nõu. Me oleme esimesed Eestis, kes tegelevad süstemaatiliselt mindset coaching’uga. Selleks, et väikses Eestis tippu jõuda, peab asju targalt tegema. Ehk me teadlikult tegeleme sellega, et nad oleksid ise teadlikud ja et nad teeksid oma otsuseid teadlikult. Siin näeme vähemalt meie juba väga suuri tulemusi. Ja loodetavasti varsti ka teised.

Mis on soovitused vastutustundlikkusega alustamiseks, kui süda ja vaim on õige koha peal?

P: Esiteks hakka lihtsalt tegema. Kui näed, et midagi on vaja maailmas korda teha, siis hakka tegema. Kui sul nii palju aega ei ole, siis anna oma väike panus oma tegevusega kuskile. Kõik taolised organisatsioonid vajavad professionaalset abi. Või siis toeta, aga toeta neid, mis vastavad sinu väärtustele.

K: Ma soovitaks juhil vaadata, milline on tema enda seisund. Kas ja kuidas oled oma ettevõttes üle vaadanud põhiväärtused. Kas töötajad on terved ja kas ettevõttel on oma mõju arusaadav. Meie saame Vastutustundlikku Ettevõtluse Foorumiga pakkuda selleks head tööriista, milleks on Vastutustundliku Ettevõtluse Indeks. Täitke ära see küsimustik ja vaadake, kas teil on ettevõttes need teemad läbi käidud. Ja kui on veel aega ja ressurssi, siis vaadake, kuhu saaks lisaks panustada või mida saaks veel paremini teha. Uskuge mind, et silmad lähevad veel rohkem särama, kui sinu inimesed on terved, panustatakse rohkem ja nende tööl on tähendus. Ma arvan, et see on üsna loomulik, et sellega kaasneb ka ärikasu.

Paavo, mis sa taolisest algatusest õppinud oled? Ja üldsegi, kas see on äge?

P: See on hästi põnev, sest sellise asja tegemisel ei ole võimalik kasutada ühtegi traditsioonilist motiveerimise meetodit. Me ei anna ju kellelegi raha, kõik teevad tasuta. Aga, kui on õnnestunud mõned võtmeinimesed enda juurde tuua ja sul on kõva inspireerimise võimekus, siis teised tulevad ka hea meelega. Kui nad näevad, et siin on nii palju kihvte inimesi, siis loomulikult nad tulevad. Sellise asja algatamine on täpselt nagu äri algatamine – algus on kõige raskem. Ja hiljem, kui vaadata, siis kõik tundub nii lihtne ja asi toimib.

Mis on teie 20% tegevusi-harjumusi, mis on toonud 80% sinu praegusest edust?

K: Ma arvan, et see üks asi on kindlasti aja mahavõtmine. Siis ma mõtisklen selle üle, kus ma selle suhtes olen, mida ma parasjagu teen. Ja teine asi on kindlasti sportimine. Seda ei tohiks unustada.

P: Psühholoogiliselt on kindlasti julgus. Julgus katsetada ja mingeid asju ära teha, sest palju asju jääb pelgalt ideeks. Ma ei ole selline inimene, kes mõtleks välja 10 asja, miks ma ei saa seda teha või miks see asi ebaõnnestub. Pigem ma näen neid asju, milleks see väga hea oleks. Ja teine asi on praktiline – kasutan oma eesmärkide juhtimiseks OKR (Objectives and Key Results) süsteemi.

Mis kanaleid te soovitaksite, et teist rohkem inspiratsiooni saada?

K: Kaks kanalit. Üks on Vastutustundliku Ettevõtluse Foorumi koduleht www.csr.ee ja teine on indeks.csr.ee. See on siis Vastutustundliku Ettevõtluse Indeksi platvormi koduleht, kus ettevõtted saavad küsimustikku täita.

P: Noored Olümpiale tegevuste jälgimiseks on kõige parem kanal Noored Olümpiale Facebooki leht ja minu IT ettevõtte jälgimiseks soovitaksin Netcorpi kodulehte.

Mida te ütleksite oma järeltulijale ühe minuti jooksul, et anda talle üle kõik see, millega täna tegelete?

P: Ma üritaks mitte minutit ise täis rääkida, vaid kuulaksin ka natuke. Aga ma keskenduksin nii-öelda “miks?” küsimusele. Ehk ma räägiksin sellest, mis see juurpõhjus on, miks me seda asja teeme ja kuhu me tahame jõuda. Kui see on paigas, siis see “kuidas?” tuleb päris kergelt.

K: Ma ütleks, et leia üles need probleemid, mis on hetkel kõige olulisemad, ja leia nendele inspireerivaid lahendusi. Ära karda eksida, suhtle inimestega ja kuula. Ma arvan, et see ongi kõige olulisem.

 

Hoia end saatega kursis

Kõige lihtsam viis hoida end saate uute osadega kursis, on täita allpool olev vorm ning jätta sinna oma eesnimi ja e-post. Kohe, kui uus osa YouTube'i kanalisse üles laetakse, anname sellest kontaktilistile teada.

Teine võimalus on vajutada subscribe meie YouTube'i kanalis ja klikata kellukese peal, et tellida endale teavitused.

Jälgi meid ka Facebookis ja Instagramis.

#17 „25 aastat tipus – õnn või teadlik tegutsemine?” Ott Kiivikas

#17 „25 aastat tipus – õnn või teadlik tegutsemine?” Ott Kiivikas